一是组织机构到位。成立项目建设指挥部，由相关区领导任指挥长、副指挥长，相关部门和镇街主要负责人为成员，研究解决工程建设中的重大问题。区水务局抽调精干力量组成技术小组，加强技术指导和质量监督。
二是任务下达到位。结合工程实际，认真制定年度目标和工作计划，签订目标责任书，每一项工作具体到岗，责任到人。建设单位按照设计工期要求，充分考虑施工过程中的不利因素，精心编制施工组织设计和施工度汛方案，科学安排，倒排工期，督促施工单位上足机械和劳力，在保证安全和质量的前提下，全面加快工程建设。
三是统筹协调到位。建立指挥部联席会议制度和项目办工作例会制度。联席每月定期召开一次，工作例会每半月召开一次，统筹协调解决资金筹集、工程建管等重大问题，推进落实各项具体工作。
四是对上争取到位。注重加强与部、省上级部门的沟通联系，坚持经常性的“一把”手带头到水利部、省水利厅、市水利部门沟通对接项目，积极与省厅、市汇报沟通，争取小水库除险加固、小农水重点县、饮水安全提升项目挤进省厅立项盘子。
五是督查督办到位。将重点水利工程纳入全局2017年中心工作考核范围，采取听汇报、查资料、看现场等方式，每月底督查项目进展情况。对进度较慢，未达到时间节点要求的，必须立即制定整改方案，在下一个时间节点迎头赶上。累计两次未达到时序进度要求的，对相关负责人进行诫勉谈话。（岱岳区水务局供稿）